5/26/2010

Nueva Autobiografia Sobre la Vida en los Legionarios de Cristo, escrito por un ex-Legionario Ofrece una Perspectiva de la Vida Doble del Fundador el P. Marcial Maciel

Press Release

TRUMBULL, Conn., May 26 /PRNewswire/ -- As Vatican-watchers await the appointment of a papal delegate to oversee the Legion of Christ, a new memoir by a former member claims that few Legionaries were aware of the double life led by their founder, the late Father Marcial Maciel.

Driving Straight on Crooked Lines: How an Irishman Found his heart and Nearly Lost his Mind, http://www.drivingstraight.com (ISBN 978-0-9845227-0-5, Trade paperback, 352 pp, 5 1/2 x 8 1/2) provides author Jack Keogh's insights into the inner workings of the Legion of Christ and the intimate thoughts of a former priest who collaborated with the controversial Maciel, the founder of the Mexican congregation.

Keogh, the first Irish-born Legionary to set foot in Mexico, tells how he ultimately came to believe that God does indeed drive straight on the crooked lines of our lives after first nearly losing his mind.

Spanning locations across the globe, Keogh's "gripping story offers realistic insight, told with a subjective, non-judgmental outlook," says Australian writer and editor Cerian Griffiths. "Keogh's sincere narrative, in which he faces many challenges, inspires an attitude of hope for the future. His story is told with candor, a sparkle in the eye, plenty of blarney, and Irish good humor."

Investigative reporter, author and film director Jason Berry, whose recent report on the Legion of Christ's Father Marcial Maciel was published in the National Catholic Reporter says, "I was pulled along by the story of a young Irishman drawn into the world of the Legionaries of Christ, unable to see the raw truth of Father Maciel, coming to the painful realization of Maciel's psychological tyranny as time passed, and having the fortune to leave early enough to make a new life. This is a sad yet, in the final measure, uplifting memoir."

Keogh is Managing Director of Keogh & Associates Consulting, LLC of Trumbull, CT, which advises multinational corporations on leadership and cross-cultural communications. A resident of Fairfield County, CT, Keogh studied in Spain and Italy and is fluent in their languages. Many thousands of people around the globe have attended his presentations.

For more information about Driving Straight on Crooked Lines or to schedule an interview, please contact Jack Keogh at (203) 268-3126 or visit http://www.drivingstraight.com. The book is available on http://www.amazon.com, and http://www.barnesandnoble.com.

Book Cover: http://www.ereleases.com/pic/DrivingStraightonCrookedLines.jpg

CONTACT: Jack Keogh Iveagh Lodge Press Trumbull, CT (203) 268-3126 info@iveaghlodgepress.com


This press release was issued through eReleases(R). For more information, visit eReleases Press Release Distribution at http://www.ereleases.com.

SOURCE Jack Keogh

1/31/2010

Poema para Phoebe Prince

Vale la pena que te enteres de esta noticia, que reporta Kevin Cullen en Boston.com

La familia de Phoebe Prince vino de Irlanda a Estados Unidos para que su familia conociera otra cultura. Phoebe de 15 años fue a la preparatoria South Hadley High School en Massachusetts donde inmediatamente fue vista como una advenediza por las “Mean Girls” que se pusieron en su contra porque uno de los jugadores de futbol americano la invitó a salir y para “ponerla en su lugar.”
 Comenzaron a decirle cosas como “prostituta” y "ramera irlandesa" a hacerle la vida difícil en su cara y a través de Facebook. Un día la siguieron, cuando ella caminaba a su casa. Le echaran Gatorade desde un coche mientras la insultaron. Phoebe ya no lo soportó. Cuando llegó a su casa, se metió en un closet y se ahorcó.
 Después de muerta los insultos de sus compañeras continuaron insultándola en su página de Facebook.

Mi amigo Iván Portela, poeta, Cubano-Mexicano con alma irlandés, me acaba de mandar un poema que acaba de escribir a proposito de este tragico acontecimiento: 

Jack, hermano del alma.
He estado escribiendo mucho intensamente mi "Oda a la nueva Irlanda".Pero este poema, que te adjunto, surge motivado por el terrible acontecimiento de una adolecente irlandesa que se ha suicidado en Estados Unidos, cuando sus padres la llevaron a ese país para que lo conociera.Ella se nombra Phoebe Prince.

Me ha llegado muy hondo este caso..Recordé los rostros de las adolecentes que escuchaban atentas mis poesías en Trinty y en UCD. No puedo omitir este sentimiento hacia esa niñez y juventud sana y noble de Irlanda.
Junto a Saint Patrick siempre...!

Gracias, Iván! Aqui reproduzco tu poema:

Qué espíritu selecto vendría en ti preciosa ?
Que corazón terrible anidó en tu existencia ?
Cómo es que no pudiste sumergirte en la ausencia
 y caíste en las sórdidas fauces de la fosa ?

Cómo es que un hada triste, quizás de Daerdra o Liath,
 se deshace en el nudo temible del imperio ?
 Se me parte por dentro en este canto serio
 tu sonrisa impecable de dulce fantasía...
 
Qué ocurre en esas almas perdidas en el sismo,
 en soledad sin nombre , luz de melancolía...
 Desde allá, desde fondo de Baile Atha Cliath...
 
...Vuela una santa niña, luz de Saint Patrick mismo,
 serena como el lago de Glendalow se fía
  y vuela  con sus alas sobre el sol y el abismo.

IVAN

1/29/2010

A muchas pymes, les falta “músculo en formación”, para enfrentarse a la competitividad global

Estoy de acuerdo con Instituto Activación Empresarial cuando dice:

"Esa cultura del “mejor pocos que mal acompañados” eliminará del tejido industrial antes del 2020, a toda empresa que se forme en aprender en reinventarse para establecer los cinco valores que priman hoy como determinantes para tener un sitio en el mercado:

Por muy pequeña que sea la empresa, su vida en el mercado depende y esta supeditada a que aparezca una competencia que su anatomía corporativa este compuesta por los cinco valores claves de la competitividad corporativa:

  • Dominar el idioma Inglés
  • Tamaño de empresa
  • Educación para la Internacionalización
  • Dotarse de expertos o formarse para tener una visión global de los negocios
  • Alianzas para disponer de recursos financieros externos"

Cuando más rápido nos demos cuenta que han cambado las reglas del juego, que ya competimos en un mercado global, mejor. Mi empresa, Keogh & Associates Consulting, LLC, se especializa en preparar empresas para manejar los escollos de la comunicación intercultural.

1/27/2010

Tener una "vision global" en las presentaciones

Hoy, vi este consejo de Carles Caño

"Para lograr un buen ritmo en una presentacion, deberemos situar estratégicamente los puntos donde haya cambios significativos. Para ello podemos...

    * contar una historia,
    * mostrar un vídeo relevante,
    * usar objetos cotidianos,
    * hacer participar a la audiencia,
    * utilizar el humor convenientemente,
    * sorprender al público,
  
Todo ello debidamente conectado de forma apropiada, sin forzar las cosas en ningún caso, claro está. Como dice el gran Benjamin Zander, se trata de "tener visión, de volar como un pájaro que ignora las vallas de los campos que sobrevuela."

Con una visión global evitaremos la monótona sucesión de hechos y datos que tienen gran parte de las presentaciones de hoy en día."

4/09/2009

El Lider Vulnerable

El Líder Vulnerable

Un estilo de liderazgo basado en la vulnerabilidad promueve el tipo de confianza que tanto necesita la empresa contemporánea. Sugiero un estilo de vulnerabilidad que abarca lo que hace falta para cultivar un ambiente de seguridad. Un ambiente donde podemos ganar la confianza, crear la confianza, reforzarla y demostrarla dentro de la empresa y, de manera particular, dentro de nuestro equipo.

Hay maneras más obvias de crear confianza, como son el ser fiel a tu palabra, cumplir con tus compromisos, ser coherente en tu gestión, promover el coaching y la comunicación, ser respetuoso y prestar apoyo. Todas estas son maneras reconocidas y saludables para lograr que los demás se confían de ti – pero solo llevan a cierto punto. Para lograr el tipo de confianza que lleva a los equipos a triunfar, para desarrollar el tipo de lealtad que es inquebrantable, la única manera de fomentar este tipo de cultura es saber hacer palanca de tu vulnerabilidad personal. Esto requiere que sepas demostrar tu vulnerabilidad delante de tus compañeros y de tu equipo. Cabe mencionar, que el lugar mas obvio donde debes demostrarla y fomentarla es con tu propia familia. En última instancia, estoy diciendo que el líder contemporáneo necesita saber ser humano.


No digo que debes hacer algo que te dañe a ti mismo ni a tu gente. Para ser vulnerable es necesario aceptar tu humanidad a fin de lograr una comunicación mas auténtica con tu equipo.

Si quieres llevar a tu equipo a un nivel de alto rendimiento, tu capacidad de demostrar vulnerabilidad es fundamental. La confianza mutua de un equipo es la capacidad del líder y de los miembros de demostrar su vulnerabilidad a fin de lograr una mejor conexión entre si. La confianza, basada en la vulnerabilidad, permite al equipo demostrar sus errores, sus faltas, problemas sentimientos, y preocupaciones que a menudo se mantienen dentro, embotelladas y escondidas, por temor de expresar, lo que podría ser mal interpretado como un signo de debilidad.

Cuando un empleado posee la inquebrantable convicción de que las intenciones de su líder son buenas y sin agenda oculta, reduce y, en muchos casos, elimina la necesidad que la gente siente de vigilarse, de protegerse delante de su jefe y de los demás miembros de su equipo. Sabiendo, confiando que la vulnerabilidad no se utilizara en contra de ellos, promueve una mayor sensación de confianza mutua. Asimismo, su vulnerabilidad se convertirá en un instrumento de desarrollo personal.


Se que esta noción pueda sonar contra-intuitiva, pero es una de las paradojas del liderazgo global: demostrar la vulnerabilidad personal no equivale a debilidad, sino a mayor fuerza. Una de las características del líder que sabe conducirse eficazmente en el ambiente global es que hoy día el líder tiene que saber que no tiene todas las respuestas. Como directores y gerentes nos han formado para resolver problemas y tomar decisiones. Sin embargo, el ambiente internacional nos presenta con conflictos culturales. Recuerda que también se dan conflictos entre las generaciones y entre los diferentes estilos de personalidad – que a su manera también son culturales.


Muy a menudo, estos conflictos culturales se presentan como dilemas – situaciones donde ambos puntos de vista puedan ver igualmente validas. Los dilemas no ser resuelvan – se reconcilian. Para saber lograr la reconciliación y triunfar en este nuevo ambiente global necesitamos saber aceptar nuestra humanidad, perder el temor a demostrar nuestra vulnerabilidad para triunfar como un líder sin temor y auténticamente valiente.

8/28/2008

Capital Cultural

Aquí hay una perspectiva interesante de Frank Brown, de INSEAD, una de las escuelas lideres en administración de empresas sobre el capital cultural, un idea clave para Keogh & Associates Consulting, LLC. INSEAD tiene instalaciones en Europa y Asia.

"En la medida que nuestra economía se convierte en global, se hace mas importante que nuestras empresas desarrollen lideres que saben navegar el riesgo, desarrollar nuevos mercados y operar con una perspectiva internacional. Cada dia mas, las oficinas de los Directores de las empresas se llenaran con lideres que provienen de todas partes del mundo y el ADN de la gestión de negocios cambiara para reflejar el tipo de liderazgo trans-cultural que se ha demostrado ser el tipo de liderazgo que empuja los resultados duraderos de las empresas." articulo completo en Chief Executive Magazine.